10 000 

Руководитель телеком, ретейл и ИТ-компаний. Родился на Кузбасе. Образование получал в Казани. В своё время работал руководителем в Сантел (сейчас это МТС в Татарстане), Мегафон, Билайн, Skylink, Ростелеком, Центр-Телеком, ЕвроСеть и другие. Руковожу региональным представительством в Поволжском Федеральном Округе китайской компании Dahua Technology Rus (профессиональный производитель в области Интернета вещей, охранных систем и систем видеонаблюдения).


Описание

Привет! Меня зовут Диас Сафин. Всю свою жизнь был и являюсь специалистом в области телеком, ритейл, а сейчас и ИТ-компании. За годы жизни поработал во всех сегментах отрасли связи, кроме почтовой и пейджинговой. Стоял у истоков сотовой связи Татарстана и Туркменистана, и имею практику работы в самых жесточайших конкурентных условиях, но об этом чуть ниже.

Образование получал в девяностых годах прошлого века. Пошел самым верным путем эпохи становления российского капитализма: получил юридическое и экономическое образование. Это была секретная формула делового успеха первого десятилетия новых экономических отношений в постсоветское время. Дипломы получал в Казанском Государственном Университете, теперь этот вуз стал поволжским и обрел статус федерального. В настоящий момент состою в Ассоциации выпускников юридического факультета К(П)ФУ. Некоторое время назад появился в рейтинге топ-100 деловой элиты Татарстана интернет-газеты «Бизнес-онлайн» – приятное удивление оценки моей работы в компании Ростелеком.

Родился на Кузбасе (Кемеровская область) в шахтёрском городке Междуреченск. Название не случайно – город расположен между двух рек Томь и Уса. Перебравшись в большой город Казань, быстро понял, что предстоит доказать всем свою состоятельность, что-то создавая в качестве управленца. Благо время было такое, что потребность в этом была у всех. Смотря на прошедшие годы, могу себя назвать «запускальщиком» бизнес-проектов.

В своё время работал в рядах таких серьёзнейших компаниях, как Сантел (сейчас это МТС в Татарстане), Мегафон, Билайн, Skylink, Ростелеком, Центр-Телеком и другие. В настоящее время руковожу региональным представительством в Поволжском Федеральном Округе китайской компании Dahua Technology Rus (профессиональный производитель в области Интернета вещей, охранных систем и систем видеонаблюдения).

Особенно мне запомнился этап работы в МТС Туркменистан, мой первый международный опыт в котором я был коммерческим директором. Также часто вспоминаю 2 года работы в компании Евросеть – в ней я руководил розничной сетью численность 3500 человек.

Туркменистан показал мне и научил, что в сложных деловых условиях можно успешно конкурировать и давать результат. Столкнулся с совершенной иной практикой ведения бизнеса, иными деловыми отношениями с восточными партнерами.

ЕвроСеть вспоминаю как иллюстрацию особой корпоративной культуры – на вершине иерархии компании стоял продавец и вся работа подчинялась одной цели – помочь продавцу быть успешным, богатым и уверенным в своём будущем. Поверьте, неспроста ЕвроСеть была номером один в сотовом ритейле. Объемы российских продаж позволяли компании на равных говорить с международными компаниями, производящими телефонные аппараты.

Сантел – первый и крупнейший региональный сотовый оператор стандарта GSM обладавший к моменту продажи компании МТС, одной из самых больших рыночных оценок (капитализацией). Я был в составе команды запускавшей работу этого оператора связи в качестве коммерческого директора. Руководил всеми вопросами привлечения абонентов, их обслуживания и построения взаимоотношений.

Есть опыт и в предпринимательской деятельности в индустрии общественного питания по франшизе SubWay. Было открыто несколько заведений в Казани. Франшиза – это хорошо, она помогает продавать. Но зачастую решения принимаешь на свой страх и риск – не со всеми вопросами корректно обращаться к владельцам франшизы. Не по наслышке знаю о количестве вопросов, которые могут возникать ежедневно и то, как они не дают уснуть – свербят в уме будто бы головная боль. Хорошо в такой момент посоветоваться и проконсультироваться, расширить свой кругозор. Вот и причина моего появления на страницах этого проекта.

Моя бурная профессиональная жизнь научила радоваться каждому дню своей жизни: в свои 50 лет купил себе фэтбайк. Есть желание отправиться в многодневный велопоход. Увлекаюсь фотографией. Обожаю семью, своих дочерей и английского бульдога по кличке Валадар.

Буду рад стать полезен вам и поделиться точкой зрения на возникающие у вас вопросы в таких областях, как:
– как организовать работу с соблюдением бюджетных ограничений;
– как организовать подготовку отчетов перед инвесторами и собственниками предприятия (управляющей компанией);
– как сократить операционные расходы и при этом не убить весь бизнес;
– как построить-сформировать эффективную команду кризис-менеджеров;
– как увеличить рост абонентских (имею ввиду регулярных) платежей;
– как понять, что пришло время менять тарифы на услуги;
– как трансформировать каналы продаж и оптимизировать дилерскую сеть;
– как создаются перспективные планы работ большие сервисные предприятия;
– как создаётся или трансформируется (изменятся) коммерческая структура предприятия;
– как строить взаимоотношения с государственными органами и их структурами;
– как управлять строительством для нужд своего предприятия (когда вы в роли заказчика);
– как выбрать будущего торгового партнера, с кем стоит и с кем не стоит «партнёриться».

Детали
Российские города

Казань

Privacy Preference Center